Прямая связь , чтобы нас услышали !
Важное
27 апреля, 2025
18 ноября, 2024
28 августа, 2024
Человек не терпит насилия!
Меню
Прямая связь , чтобы нас услышали !
Перепечатка материалов «ОРД» в полном или сокращенном виде только с письменного разрешения редакции.
© 2025 ОРД. Републикация авторских текстов без письменного согласия редакции запрещена. При использовании материалов активная гиперссылка обязательна ord-ua.com
Связь с редакцией — [email protected]
5 ответов
ГП «Администрация морских портов Украины» планирует запуск паромной линии между Украиной и Турцией из порта Скадовск.
Об этом сообщил председатель ГП «Администрация морских портов Украины» Андрей Амелин. Амелин подчеркнул, что госпредприятие вернуло к жизни Скадовский порт, в котором с 2006 года не проводилось никаких дноуглубительных работ. По его словам, это привело к тому, что с февраля 2014 года в Скадовск вообще прекратились судозаходы.
Администрация морских портов своими силами углубило дно до паспортных 6 метров. В перспективе планируется создать паромную линию с Турцией.
Председатель ГП подчеркнул, что инфраструктурно это проект уже готов, порт готов принимать паромы, которые ходят в этом направлении. Сейчас ведутся переговоры с турецкими перевозчиками.
Господин Насиров! Не знаете где взять деньги на поднятие зароботных плат – сократите на 80%% областные аппараты. На районах не хватает физически людей, в то время как область «роздута» до не могу. На 70 человек в управлении областного аппарата на районе работает 7- 10человек. При чём из 70 человек области проверки могу реально провести только 3 а остальныу сидят на контролях – и у каждого он всего 1. В итоге все 70 опускают контрольные задания на район (на 7-10 человек). Один вопрос зачем создавали «Налоговый блок» если областные аппараты не умеют им пользоваться – хотя всю инфу могут вытянуть сами – но им лень. День работника областного аппарата начанается и продолжается в кофейном времяпрепровождении и носуковырянии. Проверки сократились на 60% — вопрос ПОЧЕМУ НЕ СОКРАТИЛИ ОБЛАСТНЫЕ УПРАВЛЕНИЯ
Паромная переправа Скадовск-Зонгулдак уже существовала. Но турки не захотели ничего иметь общего с нач таможни Булюк ВВ. У которого в глазах $$$$$ любым путем , нет понятия контрабанда есть вопрос , сколько платиш.Булюка уволили , что не мешает ему руководить Херсонской таможней.Просто он пролоббировал своего приемника Кравченко В.,который на данный момент и.о. . Херсонской таможне нужен новый руководитель ,не погрязший в старых коррупционных схемах.На сегодня Херсонская таможня стала стратегической ,так как это переход в Крым , в Крыму окопался кум Булюка ВВ, бывший вицеспикер В.Р. Калетник Г., вместе они налаживают новые схемы незаконных поборов.
Очень показательной стала встреча Насирова с представителями Американской торговой палаты. По свидетельствам очевидцев, Насиров даже не записывал предложения, которые то и дело звучали из уст бизнесменов, отвечал общими фразами, чувствовал себя явно неуютно и не производил впечатления компетентного человека. Бизнес-лоббистов интересовали насущные вопросы по работе конкретных подразделений ГФС, также они жаловались на недостатки законодательства и предлагали изменения, которые бы упростили жизнь и бизнесу, и самой фискальной службе.
На что Насиров просто «переводил стрелки» то на Минфин, то на Кабинет министров, явно демонстрируя, что полутора месяцев работы на должности председателя ГФС ему не хватило даже на то, чтобы ознакомиться с Положением о вверенной ему службе. Ведь согласно указанному Положению, именно к компетенции ГФС относится обобщение практики применения законодательства по вопросам налоговой и таможенной политики, а также разработка соответствующих предложений по усовершенствованию законодательных актов, актов Президента Украины и Кабинета Министров Украины, нормативно-правовых актов других министерств.
Уже к сентябрю должна быть завершена разработка новой налоговой базы с новыми правилами налогообложения, по которой должен формироваться бюджет на 2016-й год. Но в этом направлении, по нашей информации, мало что сделано, поскольку у нынешнего руководства фискалов нет четкого понимания, что и как нужно делать. Большие пробелы имеются и в структуре самой службы, которые, справедливости ради надо сказать, появились не при Насирове. Например, исчезла практика проведения еженедельных селекторных совещаний, которая была на таможне при том же критикуемом Калетнике, – а потому сейчас, без координации совместных действий, и подразделения центрального аппарата, и чиновники на местах работают кто во что горазд. В структуре таможенных органов отсутствует аналитическая группа, хотя в условиях реформирования те, кто профессионально и регулярно занимается анализом ситуации, мягко говоря, не помешают.
Никаких успехов у ГФС нет и в вечном вопросе заниженной таможенной стоимости, когда между поставщиком и импортером вклинивается некая офшорка, и импортер декларирует на таможне заниженную цену, по которой он якобы купил товар у этой офшорки. Такие нехитрые и всем известные манипуляции можно было бы пресекать, внедрив систему обмена информации со страной-производителем. О подписании документа об обмене таможенной информацией между Еврокомиссией и Украиной говорили еще при прошлой власти, но по сей день мало что изменилось. Но даже при этом ГФС могло бы действовать креативно – например, поощрять «стукачество» импортеров друг на друга, поскольку ситуация, когда конкурент провозит аналогичный товар через таможню дешевле, не устраивает многих.
Никак пока не решается вопрос с недостоверным декларированием, когда под видом одного товара завозится другой. Чтобы поломать эту схему, необходимо придать новый импульс работе подразделения анализа рисков, специалисты которого должны выявлять схемы махинаций и внедрять в электронную систему барьеры, которые не позволяли бы даже при большом желании инспектора оформить кофе под видом болтов и гаек, а женские колготки – под видом зеленого горошка. Однако, в презентованной на днях госпожой Яресько «реформированной» структуре ГФС подразделение анализа рисков вообще упразднили в таможенном блоке. Также ГФС неплохо бы наладить взаимодействие с МВД и СБУ для пресечения разгрузки, минуя таможню, грузов прямо на баржах в открытом море.
Многие недоразумения, которые возникают между налоговиками и бизнесом, могли бы разрешить налоговый регламент и акты, которые детализировали бы некоторые положения законов. Такие нормативные инструменты действуют во многих цивилизованных странах и не позволяют, как у нас, фискалам трактовать те или иные законодательные нормы в свою пользу. К примеру, часто фискальная служба перекладывает на налогоплательщиков проблемы контрагентов, не разбираясь в частностях, и налогоплательщик при этом ничего сделать не может.
В общем-то, таких примеров неэффективности ГФС масса, и их премьер и поручил решать Насирову, а также его заместителям – главному таможеннику Константину Ликарчуку и куратору налоговой милиции Сергею Билану. Реструктуризация ГФС, предложения по изменению налогового законодательства, борьба с контрабандой, ликвидация мошенничества с НДС, внедрение электронной таможни, создание «единых окон»… В общем-то, ничего экстраординарного, «стандартный набор» реформатора. Вот только есть ощущение, что нынешней команде просто не под силу его реализовать.
ГФС передан в прямое подчинение Минфину, а это означает, что контролировать его работу будет Наталья Яресько, которая выделяется в составе нынешнего Кабмина. Но за тот месяц, который Насиров уже провел в службе, он фактически играл в пинг-понг с министерством финансов. Неофит рассчитывал, что именно Минфин будет давать указания, как реформировать службу, а в Минфине ждали таких идей от него. Кадровый же состав службы оказался не в состоянии самостоятельно генерировать внятные идеи, да и особого желания реформироваться у него не замечается.
Впрочем, по таможне у нынешнего руководства ГФС имеется два подхода. Либо ликвидировать таможни вообще, оставив только таможенные посты, либо создать несколько региональных дирекций, которые будут руководить то ли таможнями, то ли постами. В последнем варианте появятся дополнительные должности, ведь региональные дирекции должен кто-то возглавлять. Сам Насиров планирует увеличить количество своих замов с двух до пяти, каждый из которых отвечал бы за отдельное направление. На презентации проекта реформы редко появляющийся на людях главный фискал пообещал, что в дальнейшем будет координировать связь с Минфином, готовить новые законопроекты, оптимизировать ведомство, причем подчеркнул, что уже определены точки контроля выполнения этих планов – так называемые KPI.
Пока это напоминает хорошую мину при плохой игре. Будучи главой парламентского комитета, Насиров явно не представлял, с чем же ему придется столкнуться непосредственно в ГФС, и сейчас в его действиях нет никакой стратегии. Одно дело, если бы речь шла просто о тихом саботаже подчиненных, которым любые радикальные изменения не в радость. Но отсутствие публичности в деятельности службы, неконкретные заявления и кулуарные назначения подчеркивают, что ее руководство само не понимает, куда ему двигаться. И громкие презентации неизвестно чего с перечислением громадья планов не должны вводить в заблуждение. Если Насиров и Ко будут и дальше блукать в потемках, то данные им три месяца – это еще оптимистичный сценарий.
Я Абдулла, и я знаю, что говорю. Что вы обращаете внимание на это чудо, на Ликарчука? Оказалось, что за фасадом ботана и интеллигента, адвоката и вроде реформатора скрывается банальный хапуга-взяточник и педераст. Обидно, знаете ли!