РЕФОРМУВАННЯ МЕДИЧНОЇ ГАЛУЗІ ПО КІРОВОГРАДСЬКИ, АБО, «СЛЫШ, ПАЦАН, Я ДОКТОР! ЛАРІНА УЖЕ НЕТУ, КАКОГО ХЕРА ВАС СЮДА ПРИСЛАЛИ?»

Перші керівники держави, в особах президента та прем’єр-міністра, покладають великі надії на те, що з призначенням нового очільника Міністерства охорони здоров’я України Олександра Квіташвілі, галузь буде радикально реформована. Вони вважають, що призначення досвідченого реформатора зможе вивести сферу охорони здоров’я України на якісно новий рівень, оскільки новий перший керівник галузі володіє належним рівнем розуміння своєї ролі в реформі охорони здоров’я, готовий вникати в суть процесів і головне — має стратегічне бачення, необхідне для нормального функціонування сфери.
Олександр Квіташвілі каже: «В Україні люди вимагають змін, і вже у 2015 році повинні зробити рішучі кроки, аби розпочати їх. Ми негайно розпочнемо реформу управління медичною галуззю…».
Дослідження показують, що кожен другий українець відмовляється від візитів до лікаря, через неможливість сплатити за лікування. Це ненормально, коли в країні з безкоштовною медициною, яка гарантована Конституцією, половина населення не може собі її дозволити.
Корупція в Україні перетворилася на одну з головних загроз національній безпеці та демократичному розвитку держави, відповідно стан протидії корупції у сфері охорони здоров’я населення потребує вжиття термінових комплексних заходів з боку органів державної влади.
Прем’єр-міністр Арсеній Яценюк заявив, що в Україні ухвалено дуже жорстке антикорупційне законодавство, завдяки чому вже вдалося викорінити корупцію на макрорівні. Давайте розглянемо на прикладі комунального закладу «Кіровоградський обласний наркологічний диспансер», як в ньому «викорінена корупція на макрорівні».
Згідно рішення Кіровоградської обласної ради N 348 від 21.09.2012, на посаду головного лікаря комунального закладу «Кіровоградський обласний наркологічний диспансер» було призначено Бенет Миколу Володимировича. Народився 8 березня 1954 року на Одещині. Закінчив Одеський медичний інститут. Працював лікарем-анестезіологом Гайворонської районної лікарні, головним лікарем Бобринецької ЦРЛ, головним лікарем санаторію-профілакторію “Юність” (на даний час жінка – Бенет Валентина Федорівна працює на колишній посаді чоловіка). З 2005 року працював начальником управління охорони здоров’я Кіровоградської ОДА. Одружений. Має двох дітей.
Чим же відзначився Микола Бенет під час свого керування протягом семи років:
— 2005 рік, різка усталена тенденція зниження народжуваності, яка в 2004 році, до призначення Бенета М.В., складала на 1000 населення 8,6 а після обіймання ним посади в 2005 році, склала 8,3,
— 2006 рік, різке підвищення смертності новороджених. За 7 місяців 2006 року в області новонароджених дітей померло на 16% більше, ніж за аналогічний період 2005 року, загалом померло 67 дітей першого року життя. Також стався випадок материнської смертності. У відділенні екстрагенітальної патології обласної лікарні від тромбоемболії легеневої артерії померла вагітна мешканка Новомиргородського району.
-2007 рік, значне погіршення оснащення сільських лікувально-профілактичних закладів сучасним медичним обладнанням. Голова управління спромігся забезпечити комплектами медичного обладнання лише 43 сільських лікарських амбулаторій із 90, навіть менше ніж 50%, і 125 фельдшерсько-акушерських пунктів із 544, менше ніж 30%
— 2007-2009 роки, впровадження механізму отримання неконтрольованих фінансових коштів за рахунок утворення «лікарняних кас», вступ до яких для багатьох хворих був примусовим під страхом припинення лікування. Ні для кого не є секретом, куди йшли остаточні кошти які залишалися після хворих що помирали, витрачалися безконтрольно на власний розсуд першого керівника. В масштабах області суми складали від 2,0 до 3,9 млн. гривень щорічно. Всього було створено під тиском Бенета М. 17 кас, а ті головні лікарі, що не могли створити такі каси підпадали під різку критику, навіть до звільнення з посад.
-2010-2011 роки, недооснащення діагностичних відділень ЦРЛ апаратами для ультразвукового обстеження, фіброгастроскопами. Призупинення комп’ютерізації центральних районних лікарень, або придбання малопотужних ЕОМ за рахунок працівників медзакладів та пожертвувань хворих (в примусовому порядку). В результаті значно знизились показники з раннього виявлення хворих на туберкульоз, с захворюваннями в групі серцево-судинної патології, та збільшилися летальність від гострого інфаркту міокарду, мозкових інсультів і цереброваскулярних хвороб (див. Статистику по Кіровоградській області).
— 2011 рік (жовтень), скандал навколо придбання облдержадміністрацією, за ініціативою Бенета М.В., трьох автомобілів швидкої медичної допомоги, кожен з яких коштував як автомобіль марки «Lexus». Ці автомобілі придбали замість трьох спеціальних санітарних автомобілів, саме швидкої медичної допомоги типу А2 на базі Ford Transit Van 350 LM, про які йшла мова на офіційному загальнодержавному веб-порталі «Державні закупівлі». Виправдовуючись під час прес-конференції перед журналістами, Бенет М. повідомив, що один автомобіль коштував державі 650 тисяч гривень, тобто по курсу (1$ = 8грн.) 81250 $США.
— 2012 рік (березень), скандали навколо непрофесійності кадрів, які набиралися за хабарі та преференції. Так, не зважаючи на наявність суперсучасного перенатального центру, в Кіровоградській області продовжують гинути діти. Двадцятирічна мешканка смт Компаніївки втратила свого первістка після доби пологових мук. Плод витискували за допомогою простирадл. В цей же час в місті Кіровограді під час операції немовляті спалили обличчя, проти лікаря порушена кримінальна справа.
Негативний перелік професійних напрацювань Миколи Бенета можливо перераховувати до без кінця, він розумів, що довго утриматися на плаву з такими прорахунками в роботі неможливо, та й конкуренти піджимали. Тому в окремих випадках, з метою якнайдовше протриматися на посаді, він не цурався вчиняти до своїх конкурентів (заступників та інших керівників тактичної ланки) неприпустимі дії та використовував у боротьбі за посаду брудні методи, не розуміючи, що призначення керівником управління медичними закладами не є індульгенцією на десятки років вперед.
А що зараз коїться в комунальному закладі «Кіровоградський обласний наркологічний диспансер»?
Саме з подачі Бенета М.В. було усунуто з посади головного лікаря цього закладу Прокопенка С.Д., чуйну, добродійну людину, прекрасного фахівця своєї справи, під керуванням якого заклад був по показниках в першій десятці по Україні.
З приходом нового керівника в Кіровоградському наркологічному диспансері почалися кардинальні зміни по таких напрямках як:
Алкоголь. Вживання горілчаних напоїв на робочих місцях стало нормою життя та праці. Будь-яка заборона на їх вживання як в робочій, так і неробочий часи, відсутня.
Сам Бенет М. є організатором пиятик в колективі, адже всі свята, дні народження відмічаються з розмахом, особливо елітою медичного закладу: головним лікарем, головним бухгалтером, головним економістом, начмедом, групою підлабузників. Головний принцип цієї компанії – вчасно згадати про свято та добряче його відсвяткувати. Абсурдність ситуації полягає в тому, що головний профіль зазначеного медичного закладу – лікування від алкогольної та наркологічної залежності, а головний лікар Бенет М.В. схиляє весь лікарський корпус до вживання алкоголю. Все проходить в бурхливій шумній обстановці на очах у хворих пацієнтів без всякої сором’язливості.
Транспорт. Після святкування, глибоко вночі Микола Володимирович особисто, в стані алкогольного сп’яніння, а іноді вище середнього, розвозить підлеглий медперсонал по домівках, як норма, через пиво.
Якщо головний лікар роз’їжджає на своєму «джипі» в нетверезому стані по місту, то що можливо вимагати від простих водіїв.
Кадрова політика. Весь керівний склад та особи, що обіймають ключові посади, бухгалтери, економісти (Тріхмоненко Тетяна Василівна) є кумами, коханцями та мають відповідну ступінь наближеності до Бенета М. Це дозволяє уникнути витоку інформації із замкнутого кола, не зважаючи на те, що під час пиятик оргії закінчуються за північ, а з ранку прибиральниці знаходять в кабінетах відпрацьовані «захисники» у вигляді резинових виробів.
Робочий час. Миколи Володимировича практично ніколи немає на робочому місці і навіть на території закладу. Весь робочий та неробочий час він проводить в Бобринецькому районі біля ставку з найменуванням Другий Шляхівський, орендарем якого є жінка головного лікаря — Бенет Валентина Федорівна, керівний працівник профілакторію “Юність” державного медичного коледжу міста Кіровограда.
Договір оренди ставку укладений у 2008 році, коли Бенет М. обіймав посаду начальника управління охорони здоров’я, і звісно не без використання корупційних зв’язків, строком на 25 років. Сума оренди за 10 гектарів та 280 соток всієї території ставка складає 1956 грн. на рік. Сума не індексована і по теперішній час.
Саме на березі цього ставку родиною Бенет будується цілий розважальний комплекс до якого входять, міні готель, сауна, танцювальний майдан.
Робочий час обслуговуючого персоналу. Саме ця категорія працівників, перебуваючи на посадах будівельників, слюсарів, охоронців щодня працюють як раби, під страхом звільнення, на приватному будівництві головлікаря до 20:00. Тобто, працівники отримують заробітну платню від держави, а працюють на приватну особу.
Фонд заробітної плати. Бенет М.В. створив при закладі інститут «мертвих душ», тобто особи зараховані в штатний розклад закладу, а реально працюють вахтовим методом на ставку, оскільки його потрібно обслуговувати: охороняти, чистити, зариблювати, тощо.
Гра на ставках та преміях. В установі тільки окремі особи, наближені до «імператора» отримують премії та 1,5 – 2 ставки робочого часу згідно яких повинні працювати до глибокої ночі. Суть полягає в тому, що жоден з цих працівників не відпрацьовує цей час навіть на одну ставку.
Тіньова фінансова складова. В робочий та неробочий часи до закладу за допомогою звертаються хворі, яким потрібна термінова допомога та які потребують введення за допомогою крапельниць розчинів з препаратами, що полегшують їхній стан. Прийом таких хворих та їх обслуговування проводять по особистій вказівці Бенета М., ніхто нічого ніколи не платить до каси, все йде в особистий карман Миколі Бенету, і за медпрепарати, і за надання допомоги, і за лікувальну койку, тощо. Дуже часто це відволікає медперсонал від основної роботи зі стаціонарними хворими.
Корупційно-професійна складова. Всі водії міста Кіровограда знають, скоїв ДТП в нетверезому стані, мерщій до Бенета М., вирішуй питання по гарячому за зелені щоб стати тверезим, що зводить на нівець показники працівників ДАІ. Та й самі працівники ДАІ постійно йдуть на поклін до головлікаря наркодиспансеру щоб вирішити питання за когось із знайомих, чим також поліпшують його фінансов-матеріальний стан.
Корупційна діяльність головлікаря-заврибгоспа вже потрапляла в поле зору обласного телебачення, про що свідчать відповідні репортажі:
https://www.youtube.com/watch?v=kIJwvvDoB7Q https://www.youtube.com/watch?v=WJHdGyUmI-A
Чиновник-підприємець зустрічав працівників телебачення брутально лайкою, та словами: «Слыш, пацан, я доктор! Ларіна уже нету, какого хера вас сюда прислали?», (див. посилання на запис телепередач).
Довідка. Ларін С.М., колишній голова Кіровоградської облдержадміністрації, за прорахунки в роботі, недбалий ставлення до своїх функціональних обов’язків та ганебний стан в Кіровоградській медицині, усунув Бенета М.В. з керівної посади – начальника управління ОЗ, але не повністю з медицини, що було його великою помилкою.
Завдяки кумівству, а саме кумі Збатановій Тамарі Іванівні (24-04-36) посадовій особі управління охорони здоров’я Кіровоградської області, Бенет М. таки спромігся втриматися на плаву і обійняти посаду яку посідає до теперішнього часу.
Автор особисто знає Бенета Миколу Володимировича, оскільки тривалий час була його підлеглою, і змушена була піти з роботи, щоб не виконувати злочинних дій по його вказівці, та сподівається що новопризначений очільник Міністерства охорони здоров’я України Олександр Квіташвілі зробить люстрацію бізнес-головлікарів Кіровоградськіх медзакладах.
Колектив КЗ «Кіровоградський обласний наркологічний диспансер».