Мироновка и прокурор

9 030 ответов

1. Шановні працівники СБУ. Прийміть явку з повинною. Ми вимушені додавати в комбікорми добавки сумнівного виробництва. Ці добавки робляться нелегальними китайськими фабриками з птаха погибщей від “пташиного грипу”. Прошу перекрити ввезення цієї продукції під виглядом продукції офіційного китайського виробника. Це може закінчитися міжнародним конфліктом, частковою втратою азіатського ринку, спалахом смертельно небезпечної хвороби. Так саме і сталося в 2009 році. Захворювання розпочалося з регіонів з найбільш распростаненной мережі продавців Атлантик. Враховуючи показники захворювання пташиним грипом на фермах китая за станом на травень 2013 року, на Україні можна чекати следующюю епідемію восени 2013. Саме під час ввезення заражених добавок. Потім не говорите, що я вас не попереджала.

   Ответить

2. Хочу розповісти про нашу славнозвісну Миронівську філію Київоблгаза працівники якої ходять по квартирам і будинкам і пошкоджують навмисно пломби на лічильниках а потім кажуть що пломба була пошкоджена а потім знімають лічильник і направляють його на експертизу в Київ з якого приходить висновок що в лічильник було втручання,саме що цікаво всі пломби пошкоджуються в людей похилого віку а не наприклад в таких людей як директора Легко Сокирка,директора ЗВКК Жукотанського і інші.Звертаюся до Директора Миронівської філії Київоблгаза Терентьєва прийміть заходи що до цього безпорядка який твориться у вашій організації,а також звертаюся до працівника Лисого який зриває пломби,якщо ти не припиниш цим займатися то я тобі не завидую…..Тож,що я хочу сказати,коли впускаєте до себе в квартиру газовиків то дивіться в оба щоб ненароком вони не пошкодили пломби на вашому лічильнику,до речі за втручання в лічильник чималий штраф.

   Ответить

3. Голосний! Ти жаба! Не чекала від тебе такої гидоти. А скільки ти крадеш на бензині і запчастинах?

   Ответить

4. Страшная авария в Мироновке 3 трупа… 4-й в реанимации..если и виживет.. то будет инвалидом…Пацан с Росавы летел на тачке 150 км…да еще и пьяный..себя убил и людей тоже..Родители! Делайте выводы чем занимаются ваши благоверные чада после 12.00.Родители купили машину пацану пару дней назад.И накой она ему нада была?Понты поганял перед девками?

   Ответить

5. Вот ты дура!

   Ответить

6. Падлюка. Все розповім про те, як ти пшеницю міняєш. Свири з синами вирощує высокосортную, а ти міняєш на прілу. Усіх виведу на чисту воду. І цього хріну страрого. Не подобаюся йому… Все розповім про укриття податків від Американського уряду.

   Ответить

7. Люди, будьте людьми: не ховайте ще живу дитину!

   Ответить

8. Сама ти ірка падлюка. Я про тебе девіду розповім про те шо коли він їде в америку, бойчиха бігом купляє собі телевізори, мікроволновки і т.д. а проплачується це все через атлантік.ось така у них “дружба” .бо бидлячці бойчисі таке бидло як бухалка на фік не треба.

   Ответить

9. Вот это кадры на Атлантике работают! Катастрофа… Чего только стоят одни начальники службы безопасности — Иванов и его последователь Марко. Один молоком торговал пока не стал типа НАЧАЛЬНИКОМ, то и дело тачки бил — права то липовые, а форсить на служебных тачках без них никак. Вот и решил, этот горе драйвер сделать себе корочку, а для пущей уверености фотку в форме прилепил, ну что бы типа все гаишники боялись и не насмихались. А второй под липовым дипломом, который ему в дурке выдали, в засадах сидел бандитов блюдил. Да что то не сложилось у них с Иркой Булавихой видимо подмазывали слабо или Бойчихе не докладывали “по форме”. Вакансия на атлантике открыта — берите бутытылки с молоком или лучше водкой и давайте все на начальников службы безопасности. Все фото и материалы сбрасывайте на [email protected]

   Ответить

10. Ти сука гавно погане шо там понаписувало, яке таке молоко, це ти мабуть про посаду начальника відділу реалізації на Богуславському маслозаводі, да таке було в моїй трудовій на протязі 2 років і це тільки заради цікавості та саморозвитку, а ти ублюдошне створіння чого в житті то досягло? я маю неодну вищу освіту та магістра держуправління з червоним дипломом, а що маєш ти гівно погане? І прав у мене двоє не тому що я їх понакупляв, а тому що на одні вивчився ще в школі, а інші отримав в Одессі в інституті і саме на них я у військовій формі! А що до тачок побитих то тобі гавно напевно добре відомо але ти це хуйло недописало що машину було розбито виключно при виконанні службових обовязків і як показує протокол не з моєї вини! так що не зли мене чмо погане, я вже і забув про ваш атлантік,якби мені не звонили та не розповідали про твої гівно писульки. А є що конкретно мені предявити то мене знайти неважко! А рило б я тобі набив знай це сука та бійся.

    Ответить

11. А кроме всих описаних вище достоинств у мене э ще одне! Саме головне- я класно жарив Бухалиху. а то чого б це я-торгаш молоком, продержався так довго на класный роботі.Бухалиха і зарплатку підігнала спецом для мене, бо ніхто не хотів її жарить.

    Ответить

12. Поздно. Уволили. Говорят задним числом уволили. Товаришч оставивший сообщение в 12.20, точнее можешь чего сказать? Будь добр, на мою почту [email protected].

    Ответить

13. Я бачу тут у вас весело. Вже хтось за мене писати почав. Щодо класної роботи то ти кусок гавна тут зовсім не правий, ти думаєш мені покайфу було ловить таких ублюдків як ти за кіло сахару чи за літру бензину чи за упаковку комбікорму в 2 кг,сидячи в кущах чи кукурузі замість того щоб бути дома з сімєю? а про те що хто там кого жарив краще мовчи паскуднику,за такі слова як правило рвуть поганого рота. А зарплата в мене була не така вжей велика і та особа яку я нібито за неї жарив мені її не ставила.
    А тепер чмо глянь на себе, хто ти й чого всобі достиг, чий ти друг та хто твої друзі? дрочер компютерний. Я не ховаюсь ні відкого за чужими ніками і інфою, ховаться як кажуть нічого, а от така паскуда чорнорота як ти буде докінця свого поганого життя сидіти в своїй коморкі та строчити всяку погань на зовсім незнайомих людей, які при зустрічі із задоволенням будуть бити тобі воє погане їбло, звичайно якщо в тебе чмошника хвати сміливості сказати хто ти є наспрвді. А так ти просто кусок лайна без роду та племя.

    Ответить

14. А ще всяким урода хочу сказати що до торгівлі молоком як ви кажете я 4 роки успішно працював на двох заводах корпорації Мілкіленд заступником директора з персоналу “1киівський молокозавод” та начальником відділу кадрів на “4 холодокомбінаті” майже зтисячним персоналом. А яким робочим досвідом можете мене здивувати ви засранці компютерні, певно далі ніж пакувальник на одному з підприємств миронівки ваша нікчемна карєра й не пішла.

    Ответить

15. История [править]

    Мироновка
    Город основан в первой половине XVII века. Мироновка ведёт свою историю от хутора казака с Полтавщины Мирона Зелёного. С его именем и связано название города. В этом городе много лет жил и работал Герой Социалистического Труда,председатель колхоза имени А.А.Жданова города Мироновка,участник Великой Отечественной войны,член Всесоюзного совета по делам колхозов Александр Григорьевич Бузницкий (1911-1972) В этом городе базируется футбольный клуб,,Нива-Космос”,где начал свою профессиональную карьеру защитнтник ФК,,Полтава”Андрей Конюшенко.

    Ответить

16. Юрий Косюк: «Я привык быть первым»
    Миллиардер – о неудачниках, военных и конкурентах
    1845110Дария Исакова — 7 декабря 2012, 08:30

    Мне нравится 16

    Юрий Косюк в киевском офисе «Мироновского хлебопродукта»
    Фото Дмитрий Стойков
    В декабрьском номере Forbes вышла статья об основателе «Мироновского хлебопродукта» Юрии Косюке. На сайте она будет опубликована через пару недель. Для подготовки текста было взято 23 интервью. Перед вами – одно из них, с героем материала. В двухчасовом интервью бизнесмен рассказал, как заработал большие деньги, и что делает для приумножения своего капитала.
    Юрий Косюк любит все роскошное и красивое. Переговорная комната офиса МХП, в которой мы встречаемся, больше напоминает императорский зал приемов. Во время интервью миллиардер то и дело потягивает чай из фарфоровой чашки с позолотой.
    – На своем мастер-классе в 2010 году вы говорили, что не умеете мечтать. Вы в детстве даже не хотели стать космонавтом?
    – Я всегда хотел быть директором мясокомбината. Для ребенка из семьи учителей, который вырос в маленьком городке, не было более убедительной success-story, чем карьера директора мясокомбината. У них были недоступные «простым» людям блага.
    Еще я очень хотел стать военным. Но родители настолько сильно возражали, что пришлось от этой идеи отказаться. Время показало, что родители были правы. После первого курса меня забрали в армию. Я благодарен родителям, что они отговорили меня от военной карьеры. Я точно не армейский человек.
    – А как в школе должны учиться будущие миллиардеры?
    – В школе я был очень активным. Постоянно участвовал в олимпиадах по химии и по физике. Родители постоянно ставили мне в пример более успешных детей. Это откладывалось глубоко в сознании. В результате я даже не представлял, что могу чего-то не знать или быть не готовым к уроку. Школу я закончил с золотой медалью.
    – Вы рано устроились на работу – на третьем курсе. Почему решили стать брокером?
    – В 1990 году вместе с тремя одногруппниками пошел на тренинг по брокерству. До конца тренинга досидел я один. В то время я понятия не имел, кто такой брокер, что такое товарная биржа. Слово «коммерция», наверное, не выговорил бы с первого раза. Тем не менее, нужно было как-то реализовать свою мечту, пойти навстречу амбициям. Я увидел такую возможность в работе брокером.
    Ребята, которые не досидели до конца, сегодня не могут похвастаться большими достижениями. Один из них – безработный, второй и третий – предприниматели очень средней руки. Им мешает собственное мировосприятие. Они скорее объяснят, почему не достигли успеха, чем расскажут, что они сделали, чтобы успеха добиться.
    Моя карьера в брокерском деле развивалась динамично. Пару месяцев я проработал коммерческим агентом под началом Владимира Зиневича (бывший руководитель НАК «Энергетическая компания Украины»). Затем вырос до главного брокера.
    – То есть опыт работы наемным сотрудником у вас есть…
    — Несмотря на то что я работал наемным менеджером, я всегда был в свободном поиске, в свободном бизнесе, абсолютно не лимитирован рабочим временем. Компания давала мне возможность делать для нее деньги, и я их делал. Очень большие деньги. От суммы, которую приносил компании, я получал 25%. За год я себе купил две машины и две квартиры в Киеве.
    – Если все складывалось так хорошо, зачем в 1992 году вы ввязались в авантюру с мясокомбинатом? Не лучшее ведь время было для инвестиций в переработку. Захотелось острых ощущений?

    В детстве Юрий Косюк мечтал стать директором мясокомбината
    Фото Дмитрий Стойков
    – Я просто решил воплотить мечту. В партнеры по бизнесу позвал своего одногруппника.
    Мясокомбинат находился в моей родной Черкасской области, в городе Тальном. Мы убедили председателя колхоза, в котором разводили свиней, что переработанное мясо продавать выгоднее, чем товар в живом весе. Мы были уверены, что знаний технолога вполне достаточно, так что не сомневались в успехе предприятия. В мясокомбинат инвестировали около $100 000. Из них часть денег – собственные сбережения, часть – банковские кредиты. Мои знакомые местные банкиры сразу согласились принять участие в проекте.
    Всем нужен на каком-то этапе холодный душ. Для меня мясокомбинат оказался как раз таким холодным душем. После череды успешных проектов – удачного окончания вуза, успеха на бирже – должно было произойти что-то отрезвляющее. Я был производственником, но не бизнесменом, который умеет смотреть на вещи глазами потребителя. Я пришел не как бизнесмен, а как парень, который знает, куда положить фарш. Мясокомбинат был убыточным, и я его закрыл. От кредиторов спасла гиперинфляция.
    – Вывод?
    – Отличный пример того, как делать не нужно.
    Когда бизнесмен говорит: «Я знаю, как это хорошо сделать», – на языке вертится вопрос: «А для кого ты собираешься это делать?». Сначала подумайте, кому вы это хотите продать, затем – по какой цене продать и сможете ли продать вообще. Миллион человек знает, как выпустить условные 100 единиц, из них только 100 знают, как это правильно продать, и только 20 человек действительно знают, как на этом заработать.
    – В 1990-х участники рейтинга Forbes, в основном, торговали газом или экспортировали зерно. У вас – производство мебели. Как вы занялись кухнями?
    – На украинском мебельном рынке есть крупная компания RODA. Ее основатель Александр Воробий работал со мной в брокерской конторе, в институте мы играли в преферанс. После того как закончилась моя эпопея с мясокомбинатом, он предложил мне создать проект с его знакомыми предпринимателями из Польши. Мы основали СП «ЛКБ» (Люблин Киев Бизнес), экспортировали оцинкованную сталь из Украины в Польшу. Денег нет, где брать сталь, не знаем, зато есть поляки, которые знают, что с этой сталью делать. В первый же год работы хваткие польские хлопцы забрали свою прибыль и с нами разошлись.
    В 1993 году, пока мы с ними работали, я как раз обставлял новую квартиру и столкнулся с проблемой: на рынке нет нормальной мебели. Наша компания начала импортировать мебель из Польши и постепенно перешла на производство кухонь. Первый цех мы открыли в бывшем овощехранилище.
    RODA до сих пор остается одним из лидеров в производстве кухонь. Бизнес был интересный, но через полгода мне стало скучно. Я оставил развивать компанию Воробию, а сам создал научно-технический центр пищевой промышленности, который занимался экспортом спирта и зерна.
    – В свое время ваш НТЦПП даже числился в крупнейших экспортерах украинского зерна…
    – Да, но мы и на внутреннем рынке активно работали. Компания закупала зерно, отправляла его на мукомольные предприятия, купленную на сахарных заводах патоку поставляли на спиртзаводы, а уже их продукцию мы отгружали на экспорт. Со временем сосредоточились только на зерне, которое закупали у сельхозпроизводителей и продавали за рубеж.
    – А когда в системе появились куры?

    Фото МХП
    – В 1996 году в сферу моих интересов попал Мироновский завод по производству круп и комбикормов. Он достался мне с одним из элеваторов. Завод не работал, потому что не развивалось птицеводство. С директором этого завода мы поехали на птицефабрику «Перемога», которая находилась поблизости. Хотели договориться с ее владельцами о совместной работе.
    На вопрос, почему не работает фабрика, они дали вполне ожидаемый ответ: нет денег. Я выделил им деньги, которые они успешно профукали – растянули по карманам, потому что даже украсть нормально не могли. Но в 1997 году мы уже начали производить курятину на этом предприятии, работая не как владельцы, а как инвесторы. В 1998 году через банкротство я выкупил птицефабрику. Со временем мы сосредоточились на производстве курятины, постепенно отойдя от зерноторгового бизнеса.
    – Почему вам не удалось достичь в зерноэкспорте таких же успехов, как, например, владельцу «Нибулона» Алексею Вадатурскому?
    – Сегодня я встречаюсь с десятками украинских и зарубежных (европейский, азиатских) предпринимателей, которые добились высот на своем поприще, но прогорели на птицеводстве. Те, кто вкладывал в производство курятины, называют эту инвестицию самой неудачной в своей жизни. Мы же в этом бизнесе совершенно счастливы. Каждый должен заниматься тем, что у него получается и что приносит ему моральное удовлетворение. В противном случае это не бизнес, а сплошные мучения.
    Торговля зерном у меня получалась, но морального удовольствия от того, что я всегда иду позади международных гигантов Louis Dreyfus, Alfred Toepfer, Cargill, конечно же, не было. Я привык быть первым, а на этом рынке добиться первенства было практически невозможно. Глобальные трейдеры хеджируют риски, имеют налаженный доступ к крупным потребителям. Соревноваться с ними бессмысленно. От зерноторгового бизнеса я отделался довольно дешево. Пришлось заплатить только неустойку по экспортным контрактам – около $2 млн.
    – Кроме бабушек, торгующих курами, и «ножек Буша», у вас в то время были конкуренты на мясном рынке?
    – Да, уже работал Никопольский завод. Это было одно из первых частных предприятий по производству курятины, восстановленное после упадка отрасли в первые постсоветские годы. Никопольский завод работал на полную мощность – выпускали разделанную замороженную курицу, 20-30 тыс. т в год. По сегодняшним меркам, это почти ничего: внутренний рынок потребляет примерно 1,2 млн т курятины в год.
    Начинала работать Гавриловская птицефабрика. Она была чуть больше нашей «Перемоги». Но после покупки фабрики «Дружба народов Нова» в Крыму мы сильно оторвались.
    – Сегодня у «Мироновского хлебопродукта» 50% рынка, а у «Агромарса» Евгения Сигала – около 15%. Что у «Гавриловки» пошло не так?
    – Сигал ничего не покупал. Интересно, что многие производственные объекты, впоследствии купленные «МХП», сначала предлагали ему. Он все время был народным депутатом и по определению имел больше связей и возможностей. К примеру, ему предлагали купить фабрику «Дружба народов Нова», затем – «Орель Лидер» и Старинскую птицефабрику. С последним объектом он долго думал, и я его опередил на три недели.
    Конечно, активы, которые мы покупали, мало кого могли заинтересовать. Вы не представляете, что такое покупка птицефабрики в Крыму! Это сплошные кусты, гораздо выше куриных домиков. Но было понятно, что есть инфраструктура, производственная база, люди, которые еще не потеряли навыков. Фабрику можно было запускать с полуоборота.

    Фото МХП
    – Насколько дорогим оказался выход на рынок куриного мяса?
    – Инвестиции были не такие большие – «Перемога» сама себя кормила и развивала. Первых нескольких миллионов долларов, заработанных на торговле зерном и спиртом, хватило для того, чтобы купить и запустить эту фабрику. Кредитная нагрузка была минимальная, занимать можно было сколько угодно. За «Дружбу народов Нову» мы заплатили сущие копейки – около $2-3 млн. Фабрику «Орель» купили в 2002 году за $6 млн у покойного Юрия Орликова, издателя газеты «Зеркало недели».
    – Судя по всему, продавцы фабрик побыстрее старались выйти из этого бизнеса. Почему вы в нем увидели перспективу?
    – После заграничных поездок в 1999 году я понял, что Украина должна не импортировать птицу, а экспортировать. У нас есть все основные составляющие производства: корм, энергия и зарплаты ниже, чем в других странах. Азия полностью сидит на импортном зерне, Бразилия – нетто-импортер кукурузы, инфраструктура требует огромных денежных вливаний. Ближе всех к нам по возможностям производства – США, где рядом с птицефабриками растут соя и кукуруза. Пожалуйста, производите, конвертируйте, превращайте зерно в комбикорм, комбикорм – в мясо.
    В одной из моих поездок крупный бразильский производитель куриного мяса вполне серьезно поинтересовался у меня, где находится Украина? Я ответил: через 10 лет встретимся на европейском рынке, тогда обязательно узнаете. Так и случилось. Сегодня Бразилия чувствует угрозу своему лидерству на мировом рынке курятины и недолюбливает украинских производителей.
    – Какие правила ведения куриного бизнеса вы привезли из своих поездок по мировым производствам?
    – Нет четких правил. Ты должен производить курятину там, где это выгодно.
    Позаимствовать какую-то готовую бизнес-стратегию, подсмотренную за рубежом, мне не удалось. Аналогов МХП в мире не существует. Ни в США, ни в Бразилии, ни, тем более, в Европе нет компаний с такой вертикальной интеграцией, как у нас. Компании развивают одно-два направления бизнеса, остальное отдают на аутсорсинг. К примеру, владеют забойным цехом и комбикормовыми заводами. Выращиванием птицы, производством зерна для комбикорма, логистикой и реализацией готовой продукции занимаются по их заказу сторонние предприятия.
    – Инвестиционные банкиры говорят, что публичные компании с такой бизнес-моделью стоят дороже интегрированных. Зачем усложнять?
    – Затем, что аутсорсинг – это абсолютно неприемлемая для Украины модель. Заказчик должен финансировать фермеров и добровольно становиться зависимым от того, как быстро фермер сможет развить свое хозяйство. Когда мы начинали строить свой птицеводческий бизнес, подумали: зачем отдавать деньги фермеру, если можно инвестировать собственный фарминг и самостоятельно его контролировать?
    Но главная причина строительства замкнутого цикла – на рынке не было предложения. Ни развитых фермерских хозяйств, ни транспортных компаний, ни полноценно работающих комбикормовых заводов. Я пришел в чистое поле, понимая, что мне нужно, и что в свободном доступе этого нет. Пришлось самостоятельно собирать цепь из отдельных звеньев.

    Фото МХП
    Я боялся земельного банка, как черт ладана. Все началось с покупки фабрики «Дружба народов». Колхоз, в составе которого она была, обрабатывал около 13 000 га земли в Крыму. В 2003 году эти земли показали эффективность, и я понял, что нам это интересно.
    – Какие периоды в истории построения МХП для вас были самыми сложными?
    – Наверное, строительство Мироновской птицефабрики. Нужно было превратить фабрику, выпускающую 40-50 тыс. т курятины, в монстра с производственной мощностью 230 000 т в год. Это совершенно новый организм, к которому нужно адаптироваться, который требует совершенно другого менеджмента.
    – Вам всегда хватало денег на покупку хозяйств, строительство и реконструкцию фабрик?
    – В этом плане нам всегда везло. Мы удачно сработались с IFC, а затем – с публичным рынком. У нас никогда не стоял вопрос нехватки денег для строительства того или иного объекта, мы никогда не ограничивали себя в размерах проектов. Нужно $700 млн для строительства – пожалуйста, нужен $1 млрд – ОК.
    – Во время своего мастер-класса вы давали советы молодым бизнесменам – не пытаться поглотить то, что не сможешь переварить. У вас были проблемы с перевариванием?
    – У нас не было очень крупных поглощений. Но даже те небольшие фабрики и аграрные компании, которые мы покупали, требовали от нас определенных усилий – в вопросе выстраивания менеджмента, налаживания процессов. Я знаю западные компании, которые, купив предприятие, так и не интегрировали его внутри себя. Приобретения так и остались чужим организмом, который не работает.
    – Ваши интересы в покупке компаний не пересекались с интересами любителей поглощений – Веревского, Бахматюка?
    – Пересекались. В свое время я очень внимательно смотрел на компанию «Райз». Возможность покупки этого холдинга рассматривали в течение полутора лет. В итоге компанию купил Олег Бахматюк. Мы раньше Андрея Веревского думали о поглощении «Кировоградолии» (All Seeds), но я не вижу бизнеса в переработке подсолнечника.
    – В 2012 году ваша компания вошла в пятерку крупнейших экспортеров подсолнечного масла. Все еще не видите бизнеса?
    – Для нас подсолнечное масло – не основной, а побочный продукт. Мы перерабатываем подсолнечник для наших нужд. Хотя продажи подсолнечного масла обеспечивают около 30% выручки компании, они не отражаются в Gross Profit.
    – Какие риски вы считаете серьезными?
    – Как бы утопически сегодня это ни звучало, в будущем на рынке может появиться искусственное мясо, с которым нам придется конкурировать. Между прочим, этот сценарий гораздо более вероятный, чем то, что нас догонят наши ближайшие конкуренты.
    – Вы не планируете в будущем проводить SPO и сокращать свою долю в МХП?
    – Я вполне комфортно чувствую себя в нынешних условиях. Я знаю несколько примеров, когда люди вышли из бизнеса, «окэшились», а сегодня теряют деньги на нетипичных для себя проектах. На вопрос, как бы они поступили, если бы можно было вернуть все назад, 90% отвечает, что не выходили бы из «родного» бизнеса. Зачем что-то менять, если чувствуешь себя комфортно? В нашем случае компания не нуждается в крупных вливаниях инвесторов. Мы развиваемся на свои или заемные деньги. Нет необходимости продавать акции. Что касается акционеров, то их интересы в ближайшем будущем мы будем удовлетворять дивидендами.
    – Банкиры говорят, что лучшие заемщики – это те компании, которым не нужны деньги.
    – У нас фантастические отношения с банками, потому что мы вели себя корректно по отношению к ним, невзирая ни на какие кризисы. Не было ни дня просрочки или разговоров о реструктуризации. В то же время мы отдаем себе отчет, что если у нас будут проблемы, они перестанут нас любить и забудут все наши заслуги.
    – Инвесторы любят и хвалят вас за вертикальную интеграцию…
    – Да, только, к сожалению, пока они за это не платят…

    Винницкий комбикормовый завод «Мироновского хлебопродукта»
    Фото МХП
    – Вы уже завершили вертикальную интеграцию?
    – Глубже некуда. Последней точкой будет создание энергетического блока – биогазовых станций. Мы полностью обеспечим себя электроэнергией. С рынка будем брать только подсолнечник, рабочую силу, топливо и однодневного птенца от западных поставщиков.
    – А собственная розница?
    – Нет, розницей мы не умеем управлять. Пока нам комфортно работать с нашими франчайзи.
    – Почему вы не приемлите диверсификацию бизнеса?
    – У кого-то есть диверсификация, а у кого-то – вертикальная интеграция. У кого-то много умных, грамотных и одаренных менеджеров, и они могут позволить себе диверсификацию. А у нас менеджеры сконцентрированы в одном направлении деятельности. Лучше углубляться и уходить вниз, чем расходиться поверху. Для меня диверсификация – это повышение риска и потеря концентрации. В украинской индустрии есть много примеров, когда у человека двадцать бизнесов, и только два из них генерируют кэш.
    – Вы продолжаете активно наращивать производство. У вас нет опасений, что внутренний рынок будет перенасыщен курятиной МХП?
    Нет. До насыщения украинского рынка еще очень далеко. Потребление будет только расти. Факторов множество. Активно развиваются фуд-сервисы и культура потребления продуктов быстрого приготовления. Курица занимает 80% в фуд-сервисе, которому в Украине есть куда расти. У нас он нетипично мал – 3-5%, в развитых странах – 50% мясного рынка. Потребление мяса на душу населения в Украине составляет 53 кг в год. В западных странах – 75 кг.
    – Планируете покупки в будущем?
    – Мы сегодня открыты для покупок, но не в Украине, а на международных рынках. Это либо те рынки, на которых возможен такой же быстрый рост, как в Украине, либо рынки, которые закрыты для импорта.
    – Капитализация в $5 млрд через четыре года – это реально?
    – С учетом нашего долга это вполне реальный показатель при актуальных мультипликаторах.
    – Вы увлекаетесь чем-нибудь, кроме бизнеса?

    Юрий Косюк возле офиса «Мироновского хлебопродукта»
    Фото МХП
    – Мое главное хобби – это МХП. Я получаю безумное удовольствие от того, что я делаю. Это не придуманная история. Я счастлив. Пока у меня это получается, я буду это делать. Когда перестанет получаться, я скажу: занимайтесь, у кого получится лучше.
    Еще я люблю путешествия. Очень много езжу. Мне нужно постоянно менять картинку. Я не уезжаю надолго – максимум на два-три дня. Но потом возвращаюсь очень счастливым.

    Ответить

17. Юрий Косюк
    Состояние: $1600 млн 27.05.2013
    ПРОФАЙЛ
    Президент, председатель правления, Мироновский хлебопродукт
    Возраст: 45
    Сфера интересов: АПК
    Место рождения: Черкасская обл., Катеринополь
    Образование: Киевский технологический институт пищевой промышленности (1992)
    Семейное положение: Женат
    АКТИВЫ
    Мироновский хлебопродукт

    Перфекционист Косюк старается держать под контролем все аспекты управления компанией. Не переносит слово «микроменеджмент» и говорит, что личное участие в управлении — это не «микро», а нормальный менеджмент. Придерживается принципа «если хочешь, чтобы все получилось, сделай это сам».
    Во всем стремится быть первым. По этой причине отказался от торговли зерном и занялся производством курятины. Сегодня МХП — крупнейший производитель в Украине. «Компания с долей рынка 50% — это машина, которая едет и сама за себя сигналит», — говорит миллиардер. Следующая цель — первое место в Европе.
    Директору МХП по персоналу поручено менять 15–20% сотрудников в год — во избежание кадрового застоя.
    По ожиданиям Косюка, в 2015 году капитализация МХП на Лондонской бирже достигнет $5 млрд.
    Единственное хобби — МХП. Большую часть времени проводит в офисе.
    Пятиэтажный офис МХП отделан мрамором и позолотой. Иногда Косюк добирается на работу на вертолете.

    Ответить

18. Тут есть чем гордится. Собственным трудом и шишками парень заработал свои деньги. То, что он выходец малого города, не значит глупый. Это не то, что Наташка Бойко, Виталик Голосный и милая Иринка Булавка. Бойко может только тырить чужое и кидать партнеров по бизнесу, Булавка х-й с-сать у престарелого человека, а Голосный… Немного того. Не против, чтоб его целовали мужчины. Поэтому и старается изображать самца. Поэтому и жалуется Нина Анатольевна на форуме. Единственное с чем согласен с госпажей Ирой Булавка это: “Звичайна аферистка. А зараз ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР Атлантика. Скоро Україна отримає ще одного мільйонера. І риска ніякого. http://jurportal.org/writ/7699289 http://jurportal.org/writ/3712435 http://jurportal.org/writ/9545748 http://jurportal.org/writ/9572676 http://jur portal.org/writ/6938620 http://jurportal.org/writ/6939109 http://jurportal.org /writ/4399884 http://jurportal.org/writ/6463921 http://jurportal.org/writ/3267 256 http://jurportal.org/writ/9572684”.

    Ответить

19. Вот с кого нужно брать пример ВЕЛИКИМ ДИРЕКТОРАМ)))

    Ответить

20. Товашу Іванову!Де ти працював і якою великою шишкою ти був ми всі поняли. А пояснить як ти попав на роботу до бухалихи бригадиром сторожів після таких гігантів -слабо? А чого рощитався-перестав жарить?

    Ответить

21. Атлантик! Советую проверить все телефоны, кабинеты, компьютеры, машины на наличие прослушки, скрытых камер. У вас даже в туалете стоят жучки. И… Похоже скоро у кого-то из начальников в машине найдут наркоту в крупных размерах.

    Ответить

22. В субботу около 22.35 в Мироновке 20-летний местный житель, находясь за рулем автомобиля «Фольксваген Бора», превысил скорость движения, не справился с управлением, выехал на обочину и врезался в дерево. В результате ДТП водитель иномарки погиб на месте происшествия, 17-летняя пассажирка автомобиля умерла в реанимационном отделении больницы, еще двое пассажиров 20-ти и 17 лет доставлены в больницу В КРАЙНЕ ТЯЖОЛОМ СОСТОЯНИИ

    Ответить

23. Засранцю “засаді” Я маю властивість кожні 3-4 роки змінювати роботу, коли робота поставлена як треба мені починає набридати рутина та ще й для саморозвитку потрібно інколи змінювати роботу і повірь мені я собі це можу дозволити, так як небоюсь труднощів та починати все з початку. А якими посадами можеш здивувати ти? певно так і будеш простим пакувальником до кінця життя) та що потім ти бидло будеш розказувати своїм дітям,яким буде соромно за свого родича, чому нічого не достиг та не спробував)тому що банально сциш сопля нікчемна. Про бригадира охоронців це зовсім не образливо повірь, а попав туди як всі відправив резюме і мене запросили на роботу і почав її я не відразу начальником підрозділу і тобі гівнюк це повинно бути відомо.

    Ответить

24. иванову! Понятно. Ти творча людина, потребуюча кар”єрного розвитку,того ти й поміняв посаду начальника ВК тисячного колективу молокозаводу на сторожа атлантіка.А рощитався чого? Перестав жарить?

    Ответить

25. • Для «ЗАСАДИ». Ти б дурнику навчився б писати без помилок. А то як заяву написати то в своєму прізвищі по три помилки робите. Тільки вмієте те що хаяти інший.А сам мабудь і «жарить» нікого не в змозі.
    • Ненависть — почуття, що підходить у випадку переваги іншої людини над вами
    Чи для вас недоумків більше немає чим зайнятися, як перемивати кістки інших. Не забувайте, що хтось же пліткує і про вас.

    Ответить

26. Для інклудеса!
    1. Дякую, шо просвітив , що бухалиха набирає людей, які роблять по 3 помилки у прізвищі!(спалив пАдругу нечаянно).
    2. Вопрос “жарки” откритий!

    Ответить

27. Для засади!
    Ти часом не приревнував, бешкетнику??? Чи може хотів би і сам жарити? А що робота не пильна… Думаєш грошову винагороду за благе діло відхватити? Бо ж певно з твоїм рівнем інтелекту тільки мішки тягати беруть. Та здогадуюсь, що ти задрочений та закомплексований гівнюк, який висловлюється під ніками… Тож не світить!!!) Зазрдощі розбирають до успішних людей? Як питання жарки відкрите, то Youporn і Redtub тобі в допомогу!!! Спеціально для тебе сайти пробила! Насолоджуйтесь, таємничий збоченцю…

    Ответить

28. Ну-шо? Соскучились малятки? Продолжим культпросвет. Тут добрые люди дали координаты человека с “липовым дипломом” с дурки. Забавный типчик оказался. В Мироновке на Атлантике работать не собирался. Для него это был “отпуск” от основной работы (?). Чудак участник боевых действий и вроде работал еще на Чернобыле. Правительственных наград порядочно. Говорит, что не привыкать к ментовским шуткам относительно дурдомов и другой чепухи. Конкуренция на рынке труда. Толковую вещь сказал. Во всем этом шуме надо искать третью заинтересованную сторону. Скорее всего Булавка с Бойчихой хотят убрать глазастых охранников и заменить их на наемную охрану. Иначе говоря хотят себя полностью обезопасить от провала перед Свири. Фирма предоставляющая охранные услуги в этом оказывают активную помощь. Подогревает ажиотаж, дает ложные сведения. Одним словом борется за очередной объект. Интересную вещь сказал и о Иванове. Мужик толковый. Но есть слабые места,- идеалист и эмоционален. Поплатился он за то, что пытался передать Свири воровские схемы Булавки, Голосного и Бойко. Так-что секс с плоскожопой Булавкой тут не причем (я бы вырыгал). А вот о сотрудниках действующей охраны у него положительные впечатления. Много профессионалов и честных людей. Это его мнение. Всем работникам “Атлантика” передает привет и пожелал терпения. Бойке и Булавке скоро прийдет приглашение в суд.

    Ответить

29. Максик Бойко, у тебя ума очень мало, чтоб меряться пипками с дядьками. Вот и подумай.

    Ответить

30. Решили Наташка Бойко, Голосный Виталька, Булавка Ирка в очередной раз обмануть колхозника Свири. Терпила он и в “Киев-Атлантике” терпила, хоть и с Американскими инвестициями. Наташке надо свой бизнес расширять, расплачиваться с охранной фирмой Paladin за услуги (а своими кровными заподло для мошенницы)…Витальке погашать кредитную линию надо… Ирке пора царский замок строить. Того глядишь старый поумнеет или вдруг отойдет в мир иной. Надо спешить. Ирка старого уже хоронила. Кипишь подымала, что у Свири рак обнаружили. Но их медицина,- не наша. Так вот о чем. Фонд зароботной платы на Украине есть штука тонкая и очень загадочная для американского парня-фермера. Установили они сумму фонда и забыли. Булавке и компании сложно растягивать эту копеечку. Надо креатив. Вот и замутили молодые бызнеследи очередную аферу. Шоб Свири не спугнулся по поводу роста фонда оплаты труда, девочки и девочка решили кинуть американского дедушку на персонале. Схем настроили! Уйму. Все перечислять пока не станем. Остановимся на последней. Решили они извести охрану предприятия и пригласить охранную фирму (которая впрочем выполняет услуги по охране фирмы Бойко Наташки). Что тут из этого скажите? А собака зарыта не в улучшении охраны объекта, а в освобождении денег в фонде зароботной платы, которые успешно эта воровская компашка поделит между собой в качестве повышения зарплаты для себя любимых. А Свири энд сыновья получат дополнительные валовые расходы на содержание охранной фирмы. Ненавязчиво. Там вобще весело. Все умножается на два. Вы меня поняли. Сейчас сопровождение кассиров обходится Атлантику в 0 грн. Будет обходится в месяц в районе 12000-20000 грн. Охрана объекта и того страшно. Не иначе в Киевской области больше нет охранных компаний, которые не только говорят о своих многочисленных сертификатах, но и демонстрируют их. Не завидую этим “Сашам Бородачам” при работе с наличными деньгами. Продолжение следует. Да. Свири об этом уже знает. Уже начинает вспоминать какую-то фак. Ирчик, Витасик, Натасик… Время счелкает. Неумолимо наблежается капец.

    Ответить