Мироновка и прокурор

9 030 ответов

1. http://www.bolshoyvopros.ru/#fr=725e7f7f31
   Самое главное, о чем стоит поговорить.
   Мы говорим о жизни, работе, учебе, отдыхе. О людях, профессиях, увлечениях. О странах, культурах, обычаях. О том, что связывает нас с другими странами. Мы говорим о том, что всех интересует! И самое главное, что за наши разговоры нам ещё и платят! Присоединяйтесь.

   Ответить

2. ЗДРАВСТВУЙТЕ ЗЕМЛЯКИ, Я ЖИВУ В КИЕВЕ,НО КОРНЯМИ С МИРОНОВКИ, К НАМ НАПРАШИВАЕТСЯ НА РАБОТУ НЕКИЙ ПАВЕЛ РАДЧЕНКО, ЯКОБЫ ЗЕМЛЯК, ЕМУ ОКОЛО 35 ЛЕТ, ХОЛОСТ. КТО ЧЕГО О НЕМ СЛЫХАЛ И МОЖЕТ ПОДСКАЗАТЬ СВЯЗЫВАТЬСЯ ЛИ С НИМ ЧТО ОН ЗА ЧЕЛОВЕК, РАБОТА ОЧЕНЬ ОТВЕТСТВЕННАЯ. КТО ЧТО ЗНАЕТ ОН НЕМ ОТПИШИТЕСЬ БУДУ ОЧЕНЬ БЛАГОДАРЕН. СПАСИБО!!!!

   Ответить

3. Булавиха опять приклєїла до своїх трьох волосин конячий хвіст??? Да булавиха, тобї вже нічого не поможе- ні корсет, ні дідова машина, ні приклеені рісніци…. Жаба та й годі та ще й п”є як коняка!

   Ответить

4. ЕСЛИ ВЫ ОБ ЭТОМ ПРОХВОСТЕ И Б-ДУНУ https://e.mail.ru/cgi-bin/link?check=1&cnf=7e7b9f&url=https%3A%2F%2Fwww.facebook .com%2Fphoto.php%3Ffbid%3D100159373422553%26set%3Dp.100159373422553%26type%3D1%2 6theater&msgid=13578518750000000796;0,1&js=1

   ТО НЕ СТОИТ

   Ответить

5. паша радченко половині миронівського району гроші винен ! робив державні акти на землю набрався авансів зараз ні гро шей ні актів вже і фірми тоі нема

   Ответить

6. Добрый вечер господа и дамы!
   Подскажите пожалуста, Я видел обьявление в “Мироновском крае” о том что на фармз в Киев Атлантик Украина ищют инженера-механика, стоит ли побробовать устраиваться?

   Ответить

7. РАДЧЕНКА ПАВЛА Я ЗНАЮ ДОСИТЬ ДАВНО НАЖАЛЬ. ЦЕ ГНИЛА ЛЮДИНА ТОМУ НЕ РАДЖУ МАТИ З НИМ СПРАВ А НІ ДІЛОВИХ І БОЖЕ ЗБАВ ОСОБИСТИХ. ОДНИМ СЛОВОМ -МІСЦЕВИЙ ПЯНИЦЯ ТА БРЕХУН

   Ответить

8. Здається, цим ресурсом користуються люди виключно дорослі — принаймні старші за підлітковий вік? Тоді невже ці ж люди, які вдають із себе “всезнайок”, не знають про існування такої простої речі як відслідковування компютера за ІР адресою?… Тим, хто поливає брудом інших, може рано чи пізно стати дуже невесело. Адже ті, про кого пліткують — впливові люди з великими можливостями… Тупі пліткарі, що сидять за моніторами у своїх маленьких брудних кімнатках і заздрять, заздрять, заздрять: рано чи піздно вас буде покарано!

   Ответить

9. Здається, цим ресурсом користуються люди виключно дорослі — принаймні старші за підлітковий вік? Тоді невже ці ж люди, які вдають із себе “всезнайок”, не знають про існування такої простої речі як відслідковування компютера за ІР адресою?… Тим, хто поливає брудом інших, може рано чи пізно стати дуже невесело. Адже ті, про кого пліткують — впливові люди з великими можливостями… Тупі пліткарі, що сидять за моніторами у своїх маленьких брудних кімнатках і заздрять, заздрять, заздрять: рано чи піздно вас буде покарано!

   Ответить

10. йцукенг є два варіанти: ти або баран або брехун. Відслідкувати комп по IP адресі на такому форумі практично неможливо.

    Ответить

11. Неможливо і практично неможливо — це дві великі різниці, шановний (або шановна). Я так розумію, Ви з тих, тупих з брудної кімнатки?

    Ответить

12. Можу підтвердити що такий запрос через певні органи коштує приблизно 500$ так що яб на вашому місці не тішив себе надіями що вас ніхто незнайде і не натовче пику, просто ви такі нікому непотрібні, так як ті люди про яких ви пишете мають важливіші справи і займаються ними, а про вас неговорять бо вас і незнають,то ви вродіби й нежевете зовсім!

    Ответить

13. Можу підтвердити що такий запрос через певні органи коштує приблизно 500$ так що яб на вашому місці не тішив себе надіями що вас ніхто незнайде і не натовче пику, просто ви такі нікому непотрібні, так як ті люди про яких ви пишете мають важливіші справи і займаються ними, а про вас неговорять бо вас і незнають,то ви вродіби й нежевете зовсім!

    Ответить

14. Мені немає чого боятися. Товкти мені пику, як Ви виразилися, немає за що. Я просто порядна людина, що, на жаль, стало великою рідкістю у смердючій ямі під назвою Миронівка. Дякувати Богу, я родом не звідси. Я багато подорожую, але ще не зустрічав такого скупчення дволиких ідіотів, як в цьому місті. Деякі люди, про яких ви пліткуєтє, здобували свій нинішній статус, працюючи по 25 годин на добу — і продовжують це робити. Вони просто вище за ваші брудні розмови — навіщо гавкати, якщо на тебе ніколи не звернуть уваги?

    Ответить

15. Йцукенг! Тільки “порядна” людина може назвати опонента тупим, не знаючи людину зовсім. Чим ти відрізняєшся від тих, хто пише на цьому сайті? Так шо -гуляй лесом, “порядний”(а) ти наш!

    Ответить

16. Так, прагматик, спочатку навчись писати без помилок і думати головою а не нижчеспинням. Йцукенг, кажи правду — ті люди не працюють а крадуть як ти кажеш по 25 годин на добу. Відносно IP то знову ви або брехуни або барани. Ну взнаєте ви мій IP зараз, перезавантажусь і через 5 хвилин буде інший, а далі що, радіопеленгатором мене ловитимите по Україні, чи за допомогою мобільних вишок? ))))Замість того щоб триндіти краще почитайте щось про Tor для початку — може хоч трохи розуму наберетесь.

    Ответить

17. Йцукенг брехун НЕ ТАКЕ ТИ МУДЛО ВЖЕ Й ВЕЛИКЕ ЦАБЕ ЩОБ Я ТОБІ ТУТ ОРФОГРАФІЮ ДОТРИМУВАВ!
    А на рахунок IP то ті правий але тут не в ньому спарва так як кожен з нас отримує послуги через певного оператора, і саме через нього будуть шукати який IP звідки зявився і куди зник, зараз в СБУ (та й не тільки там) сидить ціла служба по нагляду за кібер простором і не думай що ти ГАВНЮК розумніший за НИХ)

    Ответить

18. прагмати, я бачу тебе потрібно бити фактами. Нагадую тобі як в тому році закрили популярний файлообмінник, як після того лягли сайти міністерств від навіть не хакерських атак. Ну і що? Когось знайшли? Когось покарали? Де всемогутня СБУ? Чого ще й досі нікого не покарала? Якщо людина хоче всерйоз “заховатись” то фіг ти її знайдеш і для цього не потрібно великих знань і зусиль. Доречі, ти часом не бачив як СБУшніки в Миронівці час від часу на вокзалі грачують (бензин то їм безкоштовно дають)? Сходи подивись і розповідай далі про службу по нагляду за кібер простором Відносно “орфограції”. Та мені байдуже як ти пишеш — просто по мові і орфографії, як ти кажеш, людини можна судити про її розумові здібності.

    Ответить

19. Не зарекайтесь никогда, Мол этого со мной не будет, нам с вами Бог один судья — он даст урок нам и рассудит. Не сокрушайтесь:”Мне за что?” и не ропчите:”Вот у этой…” Поверьте, каждому своё, а мы лишь за себя в ответе!!

    Ответить

20. А чому ніхто не піднімає тему за наший районний суд???

    Ответить

21. Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом

    Великие компании, достигнув успеха, попадают в изоляцию; накопленный импульс может продолжать какое-то время толкать их вперед, даже если лидеры принимают неудачные решения или теряют контроль. Стадия 1 наступает, когда люди становятся заносчивыми, воспринимают успех как нечто само собой разумеющееся и перестают учитывать те факторы, которые в действительности привели к нему.

    За риторикой успеха («Мы успешны потому, что делаем то-то и то-то»), подменившей глубокое понимание и видение («Мы успешны потому, что понимаем, почему мы делаем то-то и то-то, и при каких обстоятельствах это не сработает»), вскоре с большой вероятностью последует падение. Многие успешные исходы стали возможны благодаря удаче и случаю. Те же, кто неспособен признать роль везения в своих достижениях – и тем самым переоценивает собственные заслуги и возможности, – проявляют высокомерие.

    Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему

    Высокомерие стадии 1 («Мы – великие, мы можем все!») ведет прямо к стадии 2, то есть к неконтролируемому стремлению к большему – большему масштабу, более высоким темпам роста, более громким заявлениям – всему тому, что считают «успехом» те, кто обладает властью. Компании на стадии 2 утрачивают контролируемую креативность, которая сделала их великими, совершают бессистемные броски в те области, где они не могут добиться величия, или начинают расти быстрее, чем возможно для того, чтобы остаться великими, а в самом худшем случае делают и то, и другое. Перерастая свои возможности, организация обрекает себя на упадок. И хотя самоуспокоенность и нежелание меняться по-прежнему представляют собой опасность для любого успешного предприятия, для упадка великих компаний более характерна переоценка своих сил.

    Стадия 3: отрицание риска и опасности

    Когда компании переходят на стадию 3, внутренних сигналов тревоги становится все больше, хотя с точки зрения внешнего наблюдателя показатели остаются достаточно высокими для того, чтобы «отмести» тревожные данные или предположить, что трудности имеют «временный» или «циклический» характер, что «все не так уж плохо» и «фундаментально ничего страшного не произошло». На стадии 3 руководители недооценивают негативные данные, переоценивают позитивные, а сомнительным данным приписывают знак «плюс». Вместо того чтобы признать свою ответственность, находящиеся у руля менеджеры обвиняют в неудачах внешние факторы. Сходит на нет и вовсе прекращается честный, опирающийся на факты диалог, который характерен для команд, добивающихся высоких результатов. Когда руководители начинают подвергать компанию опасности, принимая на себя повышенные риски и отрицая при этом возможные негативные последствия, они толкают ее прямо к стадии 4.

    Стадия 4: попытки спастись

    Растущие опасности и/или увеличивающиеся риски стадии 3 приводят к тому, что компания оказывается на этапе резкого упадка, теперь заметного всем. Критически важный вопрос здесь таков: как реагируют руководители? Ищут быстрого спасения или возвращаются к принципам, которые изначально сделали компанию великой? Оказавшиеся на стадии 4 обычно прибегают к таким мерам спасения, как назначение харизматичного и обладающего собственным видением лидера; смелая, хотя и не опробованная стратегия; радикальная перестройка; кардинальная культурная революция; новый продукт – потенциальный блокбастер; меняющее «правила игры» приобретение и иные «убойные» решения. Первые результаты решительных действий могут показаться позитивными, но их эффект длится недолго.

    Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью

    Чем дольше компания остается на стадии 4, раз за разом принимая «убойные решения», тем вероятнее, что она сорвется в штопор и окажется на стадии 5, когда накопленные неудачи и дорогостоящие ошибочные меры спасения подточат ее финансовое состояние и моральный дух команды настолько, что лидеры потеряют все надежды на великое будущее. В одних случаях руководители принимают решение о продаже компании, в других – организация «усыхает» и становится почти невидимой глазу, а как крайность – просто перестает существовать…

    “Нежелание учиться или просто читать специальную литературу приводит к необратимым процессам на жизненно важных для людей и экономики предприятиях нашего города.”

    Ответить

22. йцукенг вдає з себе целку. Язиком його туалети мити та їздити по вухам барним повіям. Не всі ми працюемо по 25 годин але помийною ямою Миронівку я не вважаю. Щодо форуму — цікаво знати що в нас робиться. Спасибі

    Ответить

23. Почему вы не лидер
    10 ответов на сложный вопрос
    Каждый считает, что он лидер, но у большинства людей лидерских качеств нет и в помине. Суровая правда заключается в том, что мы живем в мире, где полно мнимых лидеров. Многие не хотят этого признавать, но не каждый может и должен становиться лидером. Простого желания быть лидером мало: для этого нужен особый характер, навыки и смелость.

    Если вы думаете, что вы лидер, а окружающие вас в этом качестве не воспринимают, то у вас проблемы. Либо вы неправильно себя оцениваете, либо ваши руководители не отдают должного вашим талантам. Но есть и хорошая новость: если постараться, то в обоих случаях ситуацию можно изменить.
    Если вы думаете, что вы лидер, а окружающие вас в этом качестве не воспринимают, то у вас проблемы

    Меня часто спрашивают, что нужно сделать, чтобы стать лидером? Будто бы для этого существует какой-то рецепт: «Добавьте воды, смешайте ингредиенты, и вы – лидер». Есть много путей к лидерству, но не всем они под силу. Возможно, одна из самых серьезных проблем сегодня состоит в том, что те, кто стремится к успеху, не хотят помогать другим стать успешными.

    Я не перестаю удивляться тому, сколько людей занимают руководящие посты, на которых не должны находиться. И меня все время изумляет, что те, в чьи обязанности входит развитие лидерских качеств, не понимают, что такое лидерство. Надеюсь, список, который я привожу ниже, поможет вам разобраться с тем, лидер вы или нет. Итак, вы не лидер, если…

    Вы не добиваетесь результатов. Настоящие лидеры эффективны. Они всегда доводят дело до конца и постоянно достигают большего, чем от них ожидают. Все очень просто: нет результата – нет лидерства.
    Вы добиваетесь результатов нечестными методами. Если единственный способ добиться результата для вас – это придирки или обман, то вы не лидер. Цель не оправдывает средства. Если вы злоупотребляете своим влиянием, плохо относитесь к людям или путаете понятия «манипуляция» и «лидерство», то можете выиграть несколько сражений, но проиграете войну. Пренебрежение этикой ни к чему хорошему не ведет, и, если человек негодяй, то это не делает его лидером.
    Вы равнодушны. Безразличие – качество, плохо согласующееся с лидерством. Вы не лидер, если вам безразличны те, кого вы ведете за собой. Лучший тест на лидерство: стало ли лучше людям от того, что вы – их лидер?
    Вы стремитесь к должности, а не к высокой цели. Если вы ставите личные интересы выше служения другим, то просто не понимаете, что такое лидерство. Быть лидером – это заботиться о ком-то, невзирая на личные интересы, и вести других к успеху, даже если у вас скромная должность. Часто лидерство и власть идут рука об руку, но не она – настоящий стимул для лидеров.
    Вы много обещаете, но не выполняете обещанного. Лидерство – это не слова, а дела. Возможно, лидерство начинается с того, что вы делитесь своим видением. Но в итоге ваш успех как лидера будут оценивать по тому, как вы это видение реализовали.
    Вы загоняете людей в узкие рамки. Перестаньте твердить окружающим, что они все делают не так, и показывать, как надо. Лидеры никого не загоняют в узкие рамки: их обязанность раскрепощать людей. Настоящий лидер помогает другим достичь того, о чем они и не мечтали.
    Вы следуете правилам, а не нарушаете их. Существующее положение вещей – злейший враг лидера. Вы не лидер, если не понимаете необходимости изменений и не способны их реализовать.
    Вы не удерживаете талантливых людей, а гоните их. Настоящий лидер не отталкивает, а притягивает таланты. Если вы не можете привлечь талантливых людей, развить их способности и удержать, то вы не лидер.
    Вы ищете похвалы, но не хвалите сами. Настоящий лидер не привлекает к себе всеобщего внимания: он стремится сделать центром внимания других. Настоящие лидеры всегда говорят «я», когда берут на себя ответственность за неудачи. Но рассказывая об успехах, они говорят «мы».
    Процессы для вас важнее людей. Без людей вы никто: вам некого вести за собой. Если вы цените предметы больше, чем людей, которых возглавляете, то вы несостоятельны как лидер.

    Ответить

24. http://orabote.net/feedback/list/ company/13393

    Ответить

25. Горовенка знімають з начальника райвідділу.

    Ответить

26. не дождетесь

    Ответить

27. Для 32145 (тобто для 5-13-42 -тел. Горовенка). ”Дождемся”!

    Ответить

28. Уроки продвижения по карьерной лестнице
    Урок 1
    Священник предлагает монахине подвезти ее. Сев в машину, она закидывает ногу за ногу, так, что бедро обнажается. Священнику с трудом удается избежать аварии. Выровняв машину, он украдкой кладет руку ей на ногу. Монахиня говорит: “Отец, Вы помните Псалом 129?” Священник убирает руку. Но, поменяв передачу, он опять кладет руку ей на ногу. Монахиня повторяет: “Отец, Вы помните Псалом 129?”. Священник извиняется: “Простите, сестра, но плоть слаба”. Добравшись до монастыря, монахиня тяжело вздыхает и выходит. Приехав в церковь, священник находит Псалом 129.

    В нем говорится: “Иди дальше и ищи, выше ты найдешь счастье”. Мораль истории: если Вы плохо знаете свою работу, многие возможности для развития пройдут прямо у Вас перед носом.

    Урок 2
    Торговый представитель, секретарша и менеджер идут обедать и находят античную лампу. Они потирают ее, и из нее появляется Джин. Он говорит: “Я исполню по одному желанию каждого из вас”. “Я первая, я первая!”, — говорит секретарша. “Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем”. Пшш! Она исчезает. “Теперь я, теперь я”, — говорит торговый представитель. “Я хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пина колады и любовью всей моей жизни”. Пшш! Он исчезает. “Теперь твоя очередь”, — говорит Джин менеджеру. “Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда”.

    Мораль истории: всегда давайте Вашему боссу высказаться первым.

    Урок 3
    Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал. Маленький кролик увидел орла и спросил: “А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?” “Конечно, почему нет”, — ответил тот. Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.

    Мораль истории: чтобы сидеть и ничего не делать, Вы должны сидеть очень, очень высоко.

    Урок 4
    Индейка говорила с быком. “Я мечтаю забраться на вершину дерева, — вздыхала она, — но у меня так мало сил”. “Почему бы тебе не поклевать мой помет? — отвечал бык, — в нем много питательных веществ”. Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день, индейка гордо сидела на вершине дерева. Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.

    Мораль истории: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину,но не удержат вас там.

    Урок 5
    Муж заходит в душ, в то время как его жена только закончила мыться. Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге — сосед Боб. Только увидев её, Боб говорит: “Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете полотенце”. Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную. “Кто это был?” — спрашивает муж. , “Боб” — отвечает жена. “Прекрасно, — говорит муж, — он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?”

    Мораль истории: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

    Урок 6
    Маленькая птичка летела на юг, чтобы перезимовать. Было так холодно, что она замерзла и упала на землю в большом поле. Пока она там лежала, корова прошла мимо и покакала на нее. Лежа в коровьей лепешке, птичка вдруг поняла, как ей тепло. Коровье дерьмо вернуло ее к жизни! Птичке вдруг стало так хорошо, что она запела, чтобы выразить свою радость. Пробегавшая мимо кошка услышала пение и решила разобраться, в чем тут дело. Следуя к источнику звука, кошка нашла птичку, раскопала ее и съела.

    Мораль истории:
    1) не каждый, кто нагадил на Вас, Ваш враг.
    2) не каждый, кто достает Вас из дерьма, Ваш друг.
    3) когда Вам хорошо и тепло, лучше держать рот закрытым.

    Ответить

29. Чудовий вірш про Партію і Сім”ю:

    НАЩО ?..

    Україно – Україно,
    Що ти наробила ?..
    Нащо ти своїм пророкам
    Підрубала крила ?
    Нащо трутень на престолі
    Кров із тебе смокче ?
    Його дружба(н) – “мізки голі”
    По-московськи квокче.
    Україно – Україно,
    Ти ж у світ хотіла,
    А із ними у багнюку
    Промосковську сіла.
    Куди нашій, миргородській,
    З нею сперечатись.
    Швидко сіли. Тепер будем
    Довго відмиватись…
    Нащо билися за волю,
    Нащо умирали ?..
    Щоб лікарні наші й школи
    “Урки” закривали ?..
    Нащо їм оці реформи ? –
    Легше грабувати ?
    Чи як будуть нові форми,
    Ліпше продавати ?..
    Щоб над нами чуже слово
    Вічно панувало.
    Україна ж наша знову
    Регіоном стала.

    Лютий.

    Ответить

30. Сегодня на сесии районного совета Линского Н.В. сняли с должности зам.главы райсовета ))) гы-гы-гы

    Ответить